CASE 01
ダイエットを入口に、食事・運動・睡眠までつなぐ
関心を持ちやすいダイエットを入口にしながら、食事や運動だけでなく、睡眠・生活リズムまで含めて「自分が続けられる行動」を整理する取り組みです。
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健康経営とは？
いきなりブライト500でなくていい。
結果をお届けする先を
「やった」で終わらせない、
健康経営戦略マップは、
HEALTH MANAGEMENT CHECK
健康経営とは？
何から始めるかを3分で診断
健康経営とは、従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践する取り組みです。 まずは自社の健康課題を把握し、経営課題と結びつけて優先順位を決めることから始めます。この無料チェックでは、20問・約3分で自社の現在地と優先して取り組むべき課題を確認できます。
業種と従業員数を入れて20問に答えるだけで、御社が当たる認定の部門(中小規模・大規模)、健康経営の到達度、優先して取り組むべき3つの課題がわかります。結果はフィードバックシートとしてメールでもお届けします。
- 20問
- 約3分
- 無料・結果をメールでお届け
WORRIES
こんなお悩みはありませんか？
- 何から手をつければいいの？やるべきことが多く、優先順位が決められない。
- どんな施策が効果的？セミナーをしても、社員の行動が変わった実感がない。
- コストはどのくらいかかる？投資に見合う効果があるのか、数字で説明できない。
- 社内の理解をどう得る？「福利厚生」と受け取られ、経営課題として扱われない。
健康経営は「全部やる」ものではありません。
今の状態を数字でつかみ、経営課題につながる3つに絞ることから始まります。
WHAT YOU GET
チェックでわかること
- 01健康経営の到達度100点満点のスコアと4段階の判定で、今の位置がわかります。
- 02部門と目指す認定業種と規模から、中小規模法人部門・大規模法人部門のどちらに当たるかと、御社が次に目指す段階(認定・ネクストブライト1000・ブライト500など)がわかります。
- 037分野の強み・弱み経営者の関与・推進体制・現状把握・計画と効果検証・施策・職場風土・労務をチャートで表示します。
- 04優先すべき3つの課題健康経営優良法人の上位認定で差がつく分野を重視して、次の一歩を示します。
- 05フィードバックシート結果と次の一歩をまとめたシートをメールでお届けします。社内での検討にそのまま使えます。
STEP UP
いきなりブライト500でなくていい。
段階を踏んで上がる。
中小規模法人部門には、認定の先に2つの上位認定があります。小規模な会社は、まず上位501〜1500位の「ネクストブライト1000」を目標にするのが現実的です。チェックの結果から、御社が次に目指す段階をお示しします。
- STEP 1健康経営優良法人(中小規模法人部門)の認定評価項目のうち、①〜③から2つ以上・④〜⑩から2つ以上・⑪〜⑰から4つ以上と、必須項目を満たす。
- STEP 2ネクストブライト1000中小規模法人部門の上位501〜1500位。17項目中16項目以上を満たし、取り組みの評価と情報の開示が求められる。
- STEP 3ブライト500中小規模法人部門の上位500法人。効果検証(PDCA)・経営者の関与・健康風土など、取り組みの「質」で順位が決まる。
従業員50名未満の会社は「ネクストブライト1000」、50名以上で到達度の高い会社は「ブライト500」を次の目標にしてご案内します。大規模法人部門の会社は、認定 → ホワイト500 の段階です。
CHECK
健康経営度チェック
- 1企業情報
- 220問のチェック
- 3結果のお届け先
御社の部門
現在の取り組みに近いものを選んでください。
0 / 20問
LAST STEP
結果をお届けする先を
ご入力ください
入力後すぐに結果を表示し、同じ内容のフィードバックシートをメールでお送りします。
RESULT
御社の健康経営度
0/ 100点
C
御社が次に目指す段階
御社の部門
この部門でのFUの支援
優先して取り組む3つの課題
見えない損失と、改善したときの効果を試算する
OUR APPROACH
「やった」で終わらせない、
健康経営の進め方
FiTNESS UNIVERSITYは、健康経営優良法人の申請書を作る会社ではありません。経営課題と健康課題をつなぎ、社員が実際に参加し、行動し、その変化を数値で測って改善するところまで伴走します。
- 診断認定要件・経営課題・健康課題を棚卸し
- 戦略経営課題から逆算した戦略MAPとKPI
- 施策睡眠・食事・運動・管理職教育など
- 測定参加率・行動・健康指標・生産性
- 改善四半期ごとに施策を見直す
- 開示成果を社内外へ発信
HEALTH MANAGEMENT EXAMPLES
健康経営の取り組み例
健康経営の施策は、福利厚生を増やすことではなく、会社ごとの課題に合わせて「参加しやすい入口」と「続けられる実践」を設計することが重要です。FiTNESS UNIVERSITYでは、実施先の職種・勤務環境・健康課題に合わせて内容を変えています。
CASE 02
毎年の健康課題に合わせる継続型セミナー
毎年同じ内容を繰り返すのではなく、その年の健康課題や対象者に合わせてテーマを変更。講義・セルフチェック・運動などを組み合わせ、健康づくりを自分ごと化します。
CASE 03
健康診断 × 睡眠 × 仕事の安全
ドライバーなど勤務特性のある職場では、健診結果を説明するだけでなく、睡眠・生活習慣・安全との関係までつなげて考えます。「自分の仕事に関係する健康課題」として理解できる設計です。
CASE 04
「聞く」だけでなく、対話・運動まで体験する
講義、グループでの対話、運動体験を組み合わせ、参加者がその場で考えて実際に動く構成にします。セミナーを一度きりの情報提供ではなく、行動のきっかけに変えます。
HEALTH MANAGEMENT STRATEGY MAP
健康経営戦略マップは、
「施策」ではなく「つながり」を見る。
健康経営戦略マップは、健康施策を実施すること自体を目的にせず、経営課題から逆算して「どの健康課題に、どの施策を行い、どんな行動変化を測り、何につなげるか」を整理するための設計図です。下記はFUが考える基本形の一例です。
1
経営・組織課題
- 生産性低下
- 離職・定着
- 安全・事故
- 組織活力
2
健康課題
- 睡眠・疲労
- 運動不足
- 食生活
- ストレス
- 健診後の未行動
3
施策
- 健康セミナー
- 職場運動
- 健診後フォロー
- 3ヶ月伴走
- 管理職教育
4
行動・KPI
- 参加率
- 行動宣言
- 実践率
- 継続率
- 自己効力感
5
目指す変化
- 健康行動の定着
- 疲労・睡眠の改善
- 働きやすさ
- 生産性・定着への貢献
例：睡眠・疲労生産性・安全 → 睡眠課題 → 睡眠セミナー＋実践 → 30日後実践率 → 疲労・仕事パフォーマンス指標を確認
例：健診後フォロー有所見・生活習慣 → 食事・運動課題 → 健診結果理解＋小さな行動設計 → 継続率 → 次回健診・生活習慣の変化を確認
例：組織の健康づくり参加率・健康風土 → 無関心層 → 参加型イベント＋職場実践 → 参加・実践・継続 → 次年度施策へ改善
ポイント：「セミナーを開催した」「運動イベントを実施した」で終わらせず、実施前・直後・30日後などで行動と変化を確認し、次の施策へつなげます。KPIや評価指標は企業の課題・対象者・実施期間に合わせて設定します。
FAQ
よくあるご質問
入力した情報はどのように使われますか？
結果とフィードバックシートのお届け、健康経営に関するご案内・ご相談のために利用し、個人情報の取り扱いに沿って管理します。回答途中の内容は、この端末のブラウザにだけ一時的に保存されます。
フィードバックシートが届きません
迷惑メールフォルダをご確認ください。見つからない場合は、お問い合わせからご連絡ください。
このスコアで健康経営優良法人に認定されるかわかりますか？
本チェックは取り組み状況を把握するための簡易診断で、認定の可否を判定・保証するものではありません。制度の要件は年度ごとに改定されるため、申請の際は最新の公式資料をご確認ください。
どのくらいの規模の会社が対象ですか？
従業員30〜300名程度の中小企業を主に想定していますが、規模を問わずお使いいただけます。50名未満の事業場では、法律上の義務がない項目もあります。
相談には費用がかかりますか？
チェックと初回のご相談は無料です。ご相談の内容に応じて、診断・年間の伴走プログラムなどをご提案します。